【原标题】效益为上 提质发展
0.15毫米的帘线钢丝。黄蕊 摄
冷轧厂职工针对轧机支撑辊轴承座进水问题进行攻关改造。
广西钢铁集团有限公司质量管理中心快速分析室不仅严格把控产品质量，还大幅提升了检化验的工作效率。
动力助其前行，阻力促其强大。
“今年确定为‘提质增效年’，要把提质增效作为贯穿全年工作的主线。”今年2月，柳钢召开“提质增效年”活动启动会，释放了坚定不移抓提质、全力以赴促增效的强烈信号。
提质增效是全力构建柳钢高质量转型发展新格局重要之举：唯有在爬坡过坎中继续推动高质量发展，才能赢得优势、赢得主动、赢得未来。
积极探索寻求破难之策
以创新思维寻求攻坚之法、破难之策。
走过65年的柳钢，曾在2008年金融危机、2012年“钢铁危机”、2015年钢铁“严冬”等挑战中化险为夷、化危为机。
当前，面对我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，以及纷繁复杂的国际环境，柳钢陷入新一轮的困难之中。
柳钢集团党委书记、董事长李斌表示，在高质量发展的时代主题下，国内钢铁企业发展势如潮涌，市场竞争格局百舸争流。“形势更难、竞争更强、要求更高”，形势逼人，柳钢已退无可退。
如何突围破局？
2022年，柳钢开展了“对标找差克时艰、固强补弱闯难关、开放创新求突破、进取超越谋发展”改革攻坚行动，制定了3方面13条针对性举措，吹响了啃“硬骨头”、蹚“深水区”的号角。
今年2月，围绕制约企业高质量转型发展的堵点、痛点、难点，柳钢提出了开展“降本增效年”活动，并提出了八大重点任务——规范治理、瘦身健体、简政放权、极致降本、科创驱动、创优争先、协同发展、风险防控，并拿出了具体的路线图、执行图。
到2023年末，通过开展“提质增效年”活动，柳钢要努力实现六大目标：企业治理能力显著提升，内部资源配置更加合理，瘦身健体成果更加丰硕，极致降本成效更加显著，创新发展动能更加强劲，创优争先取得更大成绩。
提质和增效，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。
主动作为拿出务实之举
蓝图已绘就，奋斗正当时。
在“提质增效年”活动开展后，柳钢上下拿出“提”的行动，提高“增”的本领，加入到全面提质增效的工作热潮中。
3月，李斌带队赴湖南省、江苏省、安徽省、上海市等地，深入优秀钢铁同行企业一线，走访煤矿上游企业，进行面对面座谈交流，对标对表学习，并与同行先进企业建立友好关系和常态化联系机制。
每位柳钢人都是提质增效的重要一环。“高炉医师”柳钢炼铁厂机械动力室经理农理敏，是节能降耗增效的积极探索者。他带领科室完成设备维保区域整合优化提高自修率、严控零星外委等降维修费攻关，备件降采购、降库存以及修旧利废攻关，降电耗、降动力介质等能源降耗攻关等，降本增效成果显著。
每个生产环节都有潜力可挖。切损率从0.35%减少到0.3%；成材率提升0.05%，每个月可提高成材率150吨……柳钢热轧厂轧钢车间取得的成绩，源于一个看似不大的改造——将原有飞剪冷却装置改造成智能化的冷却系统。通过刀片冷却系统改造，不仅让每副刀片平均使用寿命延长约20%，降低了生产损耗，提高飞剪剪切精度，还提升轧制成材率。
借助“智慧”降本增效。柳钢物流公司依托柳钢产业链和物流供应链，在钢铁物流领域率先建成以北斗卫星定位技术为核心的柳钢智慧物流云平台，整合9000辆货车、400艘船舶，“公铁水”干线、港口、码头等物流资源打造了多式联运示范工程。用“智慧”的方式，解决了物流园协同效率低、车货匹配难度大、运力整合效果差等问题。
会精打细算更能提质增效。在柳钢转炉厂，冶炼工序积极运用合金废钢以及废旧铜件，仅此一项已经“抠”出3000多万元。柳钢烧结厂主动对标先进同行的烧结工艺、生产设备、关键指标，吨矿消耗可降低一公斤，一年能降低4000多万元成本。
采购端是极致降本的重头戏。柳钢采购中心配合各生产基地做好结构模型降本工作，构建面向市场的预测式采购模式，科学优化资源配置，大力开发新资源渠道，在核心资源开拓方面取得新突破。同时，通过用好经济炉料降铁水成本，深挖在质量基本保证前提下的原料结构成本潜力，优化进厂库存结构，控好采购数量，降低采购成本。
“风起于青萍之末，浪成于微澜之间。”一个个提质增效的新理念、新措施，犹如涓涓细流般在十里钢城汇聚，形成了助推柳钢高质量转型发展新格局的“钢铁力量”。
坚定走好提质增效之路
路虽远行则将至，事虽难做则必成。
提质增效不是一蹴而就的，柳钢已迈出了坚实的一步。
一季度，生产经营扭亏为盈。在钢材价格同比下降，加上原材料价格高位运行、成本上升、需求释放缓慢等多重因素影响下，钢铁企业盈利水平大幅下降。柳钢努力克服不利影响，一季度生产经营实现扭亏为盈；约60%的指标提高至行业中上游水平；钢材出口订单量、发货量、创汇额均创近5年同期最高水平；钢材综合成本同比降低约15%；多元产业对外业务营收占比接近60%……
改革激发队伍建设新活力。作为“提质增效年”活动规范治理、瘦身健体、简政放权等重点任务的关键一环，今年2月，柳钢开展了机构改革和中层干部全员竞聘工作。
5月，这项工作终于落下帷幕。通过改革，柳钢中层管理干部减少44人，减少17.4%；平均年龄44.8岁，其中40岁以下中层管理干部占比达24%，干部队伍年龄结构得到进一步优化，一支更贴合市场要求、更富有战斗力的中层干部队伍逐步形成。
聚焦重点环节加大降本力度。一季度，柳钢钢材综合成本同比降低约15%，原燃料库存成本同比降低35.62%，配煤配矿、物流运输、设备维保等领域降成本近3亿元。累计清理外协项目数35个，可把全年外协费用降低7100万元。1至4月，柳钢铁矿石、废钢、硅锰合金采购价达行业先进水平，42项技术经济指标中约60%的指标提高至行业中上游水平。
持续扩大有效投资夯实发展基础。柳钢持续打好工业振兴主动仗，一季度完成固定资产投资12.8亿元，柳州本部高炉煤气回收利用1×135MW（兆瓦）发电工程等重大项目顺利建成投用，来宾铁合金绿色锰系新材料产业项目、柳州本部硅钢项目等一批结构升级重大在建项目有序推进，加快补短板、创优势。
降本增效，创新是动力。近年来，柳钢先后开展了炼焦煤及焦炭微观研究与应用、中厚板新一代TMCP（热机械控制工艺）技术等57项新工艺新技术的研发。其中，炼焦煤及焦炭微观研究与应用项目三年来降成本近1亿元；高炉精准布料模型及其优化技术实现的串罐高炉中心加焦定量化，属世界首创；极薄规格热轧钢带轧制技术，刷新了行业常规宽带钢热连轧轧制成品厚度最薄的世界纪录。
柳钢的提质增效之路，才刚刚开始。前行的道路，并非一帆风顺。走过65年的柳钢，不惧风雨，与柳钢一同前行的柳钢人，也不畏艰难，有勇于负责的担当，有知难而进的勇气，有吃苦耐劳的干劲。
柳钢的提质增效之路，也不是“一阵风”。李斌表示，从近期看，“提质增效年”是柳钢打赢扭亏为盈翻身仗的务实之举；从远期看，提质增效的根本在于深化改革、规范治理、瘦身健体、简政放权等重点任务，其内核就是要深化改革，这是柳钢的长期任务。 （朱柳融 阎翔）
（本版图片除署名外均由柳钢提供）
